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第三階段是執行。一個第四方物流執行建議書，包括業務流程重新排列，技術的系統集成，這些集成橫跨客戶組織機構、服務提供商和第四方物流安排的運作轉換。目標是避免所有太重復的無效的流程，執行充分設計的業務流程。有些運輸是多式聯運-涉及不止一個承運人和運輸模式，通常由一個中間承運人來協調。中間承運人必須知道運輸設備何時能使用，這也面臨一個信息分散的問題。各個部門分別負責各自的物流模塊工作，很難進行團隊合作。到現在為止，國內還有很多企業，仍沿用這樣的系統。他們的問題是缺乏物流方面的專業人才。除了急需人才之外，還需要大企業帶頭實行一套比較完整的物流系統。傳統的物流企業必須在服務內容上進行拓展。從統計資料來看，物流網絡再設計、構建物流信息系統和定做條碼掃描系統等方面的需求比較旺盛，是新型物流企業業務開發的重點。同時，產品包裝、流通加工、原材料質檢、代為報關、代結貸款等方面也存在不小的市場需求。
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