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【聚焦】福建海洋水產(chǎn) 徘徊在“銀行”門口---圣美推介
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dbzz速凍產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)|速凍產(chǎn)品廣告創(chuàng)意|福建冷凍食品營(yíng)銷策劃|福建速凍水產(chǎn)包裝設(shè)計(jì) 【聚焦】福建海洋水產(chǎn) 徘徊在“銀行”門口---圣美推介 診斷篇 把脈福建水產(chǎn)四大隱疾 從記者的走訪來(lái)看,福建水產(chǎn)行業(yè)既有近憂,更不缺遠(yuǎn)慮。為何一個(gè)具備資源優(yōu)勢(shì),盡得天時(shí)地利的水產(chǎn)大省卻無(wú)法在市場(chǎng)中奏出最強(qiáng)音?為何一個(gè)致力于打造“海洋銀行”的特色產(chǎn)業(yè)卻遲遲無(wú)法迎接市場(chǎng)大格局、大場(chǎng)面?為何至今沒有出現(xiàn)一家能讓行業(yè)眼前一亮、帶領(lǐng)福建水產(chǎn)行業(yè)振臂前行、勇往直前的領(lǐng)頭羊?或許這一系列的問題答案并不是單方面的,但如果當(dāng)前福建水產(chǎn)行業(yè)不能解決以下隱患,這些問題將長(zhǎng)期存在,無(wú)法標(biāo)本兼治。 隱疾一:產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重 記者在對(duì)福建水產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查過(guò)程中,做了一個(gè)不完全統(tǒng)計(jì)。在福建水產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中,銷量過(guò)億的企業(yè)在銷售比例上出口的比重達(dá)到40%以上,而出口產(chǎn)品中90%是未加工或粗加工的冰品、鮮品和半調(diào)理產(chǎn)品,終端產(chǎn)品的比重幾乎忽略不計(jì)。 除了遠(yuǎn)洋捕撈的章魚、鯊魚等特色水產(chǎn)品外,幾乎所有企業(yè)的產(chǎn)品線非常一致,再加上彼此間品牌力懸殊不大,導(dǎo)致市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格混亂、品質(zhì)良莠不齊。比如福建特產(chǎn)的皺紋盤鮑,由于眾多養(yǎng)殖戶一涌而上,造成市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大,尤其是大眾化的九頭鮑以下品種更是成為“雞肋”,很多超市里甚至出現(xiàn)了兩元的特價(jià)產(chǎn)品。這樣的現(xiàn)狀也說(shuō)明了當(dāng)前同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的紅海局面。 診斷: 崔和 中國(guó)水產(chǎn)流通與加工協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 中國(guó)消費(fèi)者多數(shù)喜歡食用新鮮的水產(chǎn)品和初級(jí)加工水產(chǎn)品,歐美消費(fèi)市場(chǎng)也多以初級(jí)加工水產(chǎn)品(魚片、魚柳等)銷量最大,利潤(rùn)可觀。但是精深加工可以充分利用加工所產(chǎn)生的大量副產(chǎn)物,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),有利于企業(yè)品牌的塑造,因此水產(chǎn)品的精深加工已成為發(fā)展趨勢(shì)。 但是否精深加工及產(chǎn)品方向,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,深挖市場(chǎng)需求,充分調(diào)研后確認(rèn),而非盲目投產(chǎn)。 羅連才 國(guó)內(nèi)食品和水產(chǎn)行業(yè)資深營(yíng)銷專家 從產(chǎn)品來(lái)說(shuō)必須以原材料銷量巨大的水產(chǎn)品單品為主,如蝦仁、帶魚、鯧魚、魷魚、黃魚、剝皮魚、秋刀魚、海蜇等,圍繞這些單品開發(fā)適合國(guó)人消費(fèi)的新品,產(chǎn)品開發(fā)上有兩個(gè)思路:第一,原材料的升級(jí)。主要以小包裝、精品的形式推向市場(chǎng),面向超市和餐飲渠道,根據(jù)食用方法確定產(chǎn)品的規(guī)格。第二,調(diào)理水產(chǎn)品。圍繞冷盤、大菜、湯煲、主食點(diǎn)心等四大食用方法,根據(jù)全國(guó)不同區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣,以腌制后入味、過(guò)油后入味等調(diào)理方法進(jìn)行加工,以成品菜肴的形式推向市場(chǎng)。   趙玉英 圣美水產(chǎn)食品研究院首席顧問、資深食品研發(fā)專家 在食品研發(fā)行業(yè)從業(yè)多年,也服務(wù)過(guò)不少福建水產(chǎn)企業(yè),真正要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的首要工作是改變水產(chǎn)老板的思維理念。 福建水產(chǎn)企業(yè)多以外銷為主,有部分已經(jīng)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),但是多數(shù)老板已經(jīng)習(xí)慣于利用初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。在服務(wù)一家漳州企業(yè)期間,我發(fā)覺該公司長(zhǎng)期以來(lái)都是將庫(kù)存凍品賤賣給其他企業(yè)進(jìn)行深加工,產(chǎn)品利潤(rùn)極低。因此依據(jù)個(gè)人多年的食品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),研發(fā)出多款休閑食品,同行業(yè)人士甚為贊許,產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反響也很好,但是老板本身認(rèn)為休閑食品的生產(chǎn)費(fèi)工費(fèi)時(shí),故而停產(chǎn)。 大黃魚是寧德特產(chǎn),但是基于產(chǎn)品只能速凍的特性,產(chǎn)品銷售具有一定的局限性,故而研發(fā)出能夠常溫保存的產(chǎn)品勢(shì)在必行。于是,我研發(fā)出常溫保存的工藝,并充分利用寧德盛產(chǎn)的竹子、芒果將老式產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)味、改變賣相,但是最后又因?yàn)槔习宓挠X得工藝麻煩而停工。
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