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　　再看，國際的礦山機械(雷蒙磨粉機)的年產值居高不下，這就說明了兩個問題，一是我國的礦山機械仍然處于"內向型"，二是礦山機械(雷蒙磨粉機)依然有比較廣闊的市場。但是，如何進入市場、占領市場則值得我們認真思考。

　　要在"好"字上下功夫。好，主要指的是質量，是品牌，是名牌。它的含義很廣，貫穿于礦山機械產品技術、過程技術和組織技術的全過程，貫穿于礦山機械的零件、配套設備加工的各個工序，貫穿于礦山機械的產品總裝、調試直到用戶現場的安裝調試和售后服務工作的全方位、全過程、全天候。要真正把礦山機械產品做"好"。

　　要向"強"字方面去努力。從行業的品種、產量分析，我國已經形成了品種比較齊全且有一定數量的礦山機械生產大國。但從實質上講，在高質量、先進技術上和經濟效益上還算不上生產強國。要在現有基礎上，不論行業、企業，不論是整臺主機生產或零部件生產；都應當向"強"的方向去努力。

　　要在"化"字上做文章。信息化在產品中體現為機電一體化，在管理中體現現代化。信息化已經由淺入深地變成現實。通過實現化"，體現產品技術水平和企業管理水平。

　　要在"人"字方面動腦筋。不論實現"好"、"強"、"化"，都需要通過人去實施、去實現，沒有人才是不行的。人才是興國之本、富民之基、發展之源，是科技創新、經濟發展、社會發展的探索者、實踐者。小康大業，人才為本，礦山機械產業的發展也得靠人。要培養人才，留住人才，使他們創業有機會，工作有平臺，發展有空間。全行業和企業都感到人才缺乏，可否組織實施產學研相結合，使科研開發、院校教育與生產實踐緊密結合，使科研教學有的放矢，使科研教學項目通過生產變成生產力。還可以廣開人才資源，包括國內、國外的人才資源，利用國內的人才資源是主要的。