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其中，以中國石油、中國建筑、國藥集團(tuán)、中糧集團(tuán)、東風(fēng)汽車、招商銀行、順豐控股等為代表的近百家世界500強(qiáng)，通過選擇數(shù)字科技互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺，推動運營管理變革，賦能業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

COP 數(shù)字化先行者

位居世界500強(qiáng)第四位的中國石油天然氣集團(tuán)，依托數(shù)字科技互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺打造了一系列辦公套件和服務(wù)，以及定制化改造，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、流程化、移動化、智能化，進(jìn)而提高企業(yè)運營效率，賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新。

中國建筑集團(tuán)則充分發(fā)揮數(shù)字科技互聯(lián)協(xié)同運營平臺的“中臺共享能力”，服務(wù)集團(tuán)敏捷業(yè)務(wù)管理訴求，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升集團(tuán)管理水平和運營效率，助力其在全球保持領(lǐng)先競爭地位，更好地駕馭未來。

國資委直屬大型央企、世界500強(qiáng)之一的國藥集團(tuán)，通過COP低代碼開發(fā)能力，打造了全產(chǎn)業(yè)鏈模式下的跨組織、跨地域的運營管理模式，平臺覆蓋整個國藥集團(tuán)，總注冊人數(shù)達(dá)到15萬人，同時在線達(dá)萬余人。

同樣借助數(shù)字科技互聯(lián)協(xié)同運營平臺“中臺共享能力”的東風(fēng)汽車集團(tuán)，通過打造財務(wù)共享前臺，統(tǒng)一前端業(yè)務(wù)門戶、移動辦公、外圍系統(tǒng)靈活集成、系統(tǒng)靈活配置、流程標(biāo)準(zhǔn)化&可視化、管理支持服務(wù)等，支撐集團(tuán)財務(wù)邁向數(shù)智化，為集團(tuán)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型提供堅強(qiáng)保障。

中糧集團(tuán)圍繞“糧、油、糖、棉”等核心業(yè)務(wù)，以COP為中樞，全面集成財務(wù)、供應(yīng)鏈、采購、電商等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成集團(tuán)自上而下的一體化、可視化、數(shù)據(jù)化全業(yè)務(wù)流程管理框架，完成了近兩百個組織、六萬名員工的業(yè)務(wù)流程改造工程，實現(xiàn)了集團(tuán)資源的一體化運作，支撐企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。