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    受全球性金融危機的影響經(jīng)濟放緩的陰霾依然籠罩在我國上空，各行各業(yè)均受到不同的沖擊，這些行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和銷售都受到影響。由于產(chǎn)品的制造都離不開模具，因此模具企業(yè)受到?jīng)_擊也在所難免。羅百輝指出，中國模具企業(yè)要正視這個冷酷現(xiàn)實，積極面對目前困難，沉著冷靜分析形勢，制定策略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，為今后在承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備投資、技術(shù)改造、融資貸款等方面迅速作出相應(yīng)調(diào)整和采取積極措施以適應(yīng)目前形勢，渡過難關(guān)。

    1、密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)、銷售形勢及政策動向

    我們要密切關(guān)注最近國家出臺有關(guān)政策。例如，最近為了擴大國內(nèi)需求，改善生活，拉動消費，帶動生產(chǎn)，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，國家出資150億，實行政策補貼。在全國范圍推廣“家電下鄉(xiāng)”，除此，還即將出臺“鋼鐵和汽車振興規(guī)劃”政策，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來福音。

    2、結(jié)成聯(lián)盟，專業(yè)分工，守望相助，共渡難關(guān)

    在當(dāng)前金融危機的寒流下，各模具企業(yè)之間應(yīng)比以往任何時候都要加強溝通和理解，消除隔閡，不計前嫌，增強行業(yè)內(nèi)部團結(jié)，守望相助，共渡難關(guān)。企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建誠信體系，在互惠互利的基礎(chǔ)上，加強通力合作，逐漸形成戰(zhàn)術(shù)上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)情況和各自特點，經(jīng)過協(xié)商，進行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競爭，減少內(nèi)耗，維護企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢，做到揚長避短。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實現(xiàn)共享，避免重復(fù)投資，減少投資風(fēng)險，提高設(shè)備利用率。當(dāng)然，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網(wǎng)”的形式進行合作。除此，有條件的話，在雙方自愿的基礎(chǔ)上進行合并。

    3、加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理

    我國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長起來，至今仍有許多民營企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無法適應(yīng)目前競爭激烈的模具市場，尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，必須具備快速反應(yīng)機制和應(yīng)變能力，如果沒有一套先進的信息化管理系統(tǒng)是很難實現(xiàn)的。企業(yè)家要清醒地認識到在當(dāng)今信息化時代，只有通過信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和加強對供應(yīng)商的管理及開拓供應(yīng)渠道，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購成本，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運轉(zhuǎn)效率，從而在市場上掌握主動，搶占先機。

    4、走產(chǎn)學(xué)研道路，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

    面對目前競爭激烈的國際市場，幾乎所有的國際名牌企業(yè)，都以自己的領(lǐng)先技術(shù)為后盾的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得主動地位，占領(lǐng)市場，關(guān)鍵是他們掌握了產(chǎn)品核心技術(shù)。盡管我們也可以從消化、吸收和借鑒國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗這個途徑獲得核心技術(shù)，但也不是一件輕而易舉的事情。如果我們僅僅停留在做低端模具，靠以低價格取勝，這是短期行為，不可能持久的，也不能有持續(xù)發(fā)展后勁。因此，我們必須擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和掌握核心技術(shù)，申請技術(shù)專利，向高新技術(shù)方向發(fā)展，做技術(shù)含量高的高端模具，才能贏得市場。企業(yè)只有增強自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點，充分發(fā)揮高校和研究院所的優(yōu)勢，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，促進技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。為此，深圳市模具技術(shù)學(xué)會牽頭，聯(lián)合高校、研究院所、汽車企業(yè)、汽車模具企業(yè)等單位，采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方法，突破、解決目前模具制造中存在的關(guān)鍵性問題，不斷提高模具技術(shù)水平，加速模具技術(shù)創(chuàng)新。

   5、打破行業(yè)界限，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求

    由于受到金融危機影響，許多模具企業(yè)接不到訂單，開工不足，而心急如焚。企業(yè)家要開闊視野，不要將眼光死盯住自己熟悉的行業(yè)，而應(yīng)該轉(zhuǎn)移到其它行業(yè)，例如航天、軍工、造船、生物、醫(yī)療等目前比較紅火興旺的行業(yè)。尋找商機，找到自己適合的產(chǎn)品，做到東方不亮西方亮。

    另外，企業(yè)也不要只有單一客戶，也不要做單一類型模具，俗語說不要在一棵樹上吊死。當(dāng)然專業(yè)化生產(chǎn)也固然有其優(yōu)點，模具可以越做越精，成本降低，周期縮短，在風(fēng)平浪靜時日子好過，一旦遇到風(fēng)險時就容易翻船。例如有一家做出口集成封裝模的企業(yè)，他的上游產(chǎn)品企業(yè)停產(chǎn)，他就失去了訂單，導(dǎo)致目前企業(yè)停工。因此一個企業(yè)家要有居安思危的憂患意識，要做到客戶面要廣，行業(yè)要多，模具種類要多，這樣做可以分散風(fēng)險，并且也可以找到適應(yīng)自己的產(chǎn)品，這樣可以提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。

    除此之外，企業(yè)還可以采取以模帶產(chǎn)的形式。眾所周知模具行業(yè)是薄利行業(yè)，企業(yè)效益低，而社會效益高。如果企業(yè)單純做模具，就很難持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)在洽談業(yè)務(wù)時可根據(jù)自身情況可考慮以模帶產(chǎn)，模具成本可攤到產(chǎn)品中，這樣做不僅可以解決廠里部分人員工作安排，提高設(shè)備利用率，并且模具維修、質(zhì)量控制問題也可得到解決。對產(chǎn)品廠來說，它只是花錢買零件，不用支付模具費，并且減少中間環(huán)節(jié)，避免在生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量問題產(chǎn)生扯皮、推諉等現(xiàn)象。以模帶產(chǎn)的形式使雙方均獲得雙贏。

    6、走出國門，面向新興國際模具市場，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

    在目前的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下，模具企業(yè)應(yīng)主動與上游產(chǎn)品廠加強聯(lián)系和溝通，熟悉和了解他們的需求，積極爭取獲得模具任務(wù)。對于一些實力較強、技術(shù)力量雄厚的模具企業(yè)不要將眼光僅僅停留在國內(nèi)低檔的模具市場，而是憑借自己的優(yōu)勢，定位在高端模具上，與國際著名品牌產(chǎn)品配套，這樣使自己競爭對手大大減少，同時又獲得長期穩(wěn)定客戶和較好效益，并且也加速了進口模具國產(chǎn)化的進程。

    除了承接國內(nèi)合資和外資企業(yè)的模具外，我們還要開闊視野，走出國門，尋找新的商機。企業(yè)可以通過協(xié)會牽線搭橋與各國領(lǐng)事館商務(wù)處聯(lián)系和溝通，了解他們對模具的需求，進行洽談。也可以通過協(xié)會組團到國外去參加國際著名模具展覽會（例如德國漢諾威、法蘭克福等一些國際著名品牌展覽會），宣傳和介紹本企業(yè)的形象和實力，并在現(xiàn)場進行洽談，有些企業(yè)就是在展覽會上拿到國外訂單。

    除此之外，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)信息及時了解到國外企業(yè)對模具的需求，通過接觸和洽談，簽訂合同，這也是一個不出國門而獲得國外訂單的一個有效途徑。

    另外，受金融危機的影響，國內(nèi)外一些模具企業(yè)紛紛歇業(yè)和倒閉，使一些國外企業(yè)為了追求更低的成本，會把目光投向已具備相當(dāng)實力而價格又不高的中國模具市場，這對于國內(nèi)模具企業(yè)無疑是一個福音和機遇。

    但是模具企業(yè)要打進國際市場，也并非容易，要在競爭激烈的市場中勝出，首先要以質(zhì)取勝，當(dāng)然還有價格、生產(chǎn)周期、善后服務(wù)等諸多因素。歸根到底，企業(yè)要不斷提高核心競爭力，才能在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟形勢中，站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

    7、重視對人的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用

    受到金融危機的影響，有些企業(yè)由于簽訂的合同被取消，出現(xiàn)任務(wù)不足、減產(chǎn)停工等現(xiàn)象，作為一個企業(yè)家應(yīng)沉著冷靜分析形勢，不要因為遇到目前暫時困難，片面為了節(jié)省開支、降低成本采取簡單裁員消極辦法，而應(yīng)該采取各種留住人才的積極措施，設(shè)法穩(wěn)定人心、保存實力、防止人才流失，養(yǎng)精蓄銳等待經(jīng)濟回暖。另外企業(yè)，也應(yīng)抓緊在這個生產(chǎn)空閑的時間，對員工進行培訓(xùn)，練好內(nèi)功，提高員工的素質(zhì)，以利再戰(zhàn)。

    每一個有眼光的企業(yè)家都清醒的認識到，一個企業(yè)的興旺發(fā)達，可持續(xù)發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才。說到底，市場競爭就是人才競爭，如何吸引人才、留住人才、使用人才、培養(yǎng)人才是我們企業(yè)家所關(guān)注的，千萬不要在這場金融危機中輕易將人才流失。而應(yīng)該積極主動物色人才，為今后經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)、生產(chǎn)發(fā)展儲備人才。

    8、幫助中小企業(yè)解決貸款難的問題

    由于在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，一些中小企業(yè)普遍業(yè)務(wù)量不足，預(yù)付款減少，應(yīng)收賬款增多，資金回籠困難，資金緊缺問題越發(fā)顯現(xiàn)出來，影響到企業(yè)正常生產(chǎn)。協(xié)會也在幫助中小企業(yè)解決貸款的問題，爭取得到政府和銀行的配合和支持。

    除此，企業(yè)要開闊視野，主動出擊，面向新興國際市場，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在危機中尋找商機，把這次在金融危機中造成的損失降低到最小程度，以積極姿態(tài)，迎接經(jīng)濟回暖。