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　　6月5日，三一重工總裁向文波在2013金融投資論壇現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表演講，稱企業(yè)參與國(guó)際并購要優(yōu)先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值。

　　中新網(wǎng)6月6日電 昨天下午，三一重工總裁向文波在由人大財(cái)政金融學(xué)院與重陽金融研究院聯(lián)合舉辦的“2013金融投資論壇”上，做了題為《國(guó)際并購與企業(yè)走出去》的主題演講。向文波認(rèn)為，企業(yè)參與國(guó)際并購的關(guān)鍵不是看財(cái)物價(jià)值，而是要優(yōu)先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值。

　　在昨天的金融投資論壇上，三一重工總裁向文波披露了三一重工收購世界混凝土機(jī)械“老大”德國(guó)普茨邁斯特的內(nèi)幕。席間，在談及“中國(guó)企業(yè)在海外并購為何失敗案例居多”這一問題時(shí)，向文波認(rèn)為，“企業(yè)參與國(guó)際并購，一是要優(yōu)先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值，如企業(yè)的品牌、技術(shù)、服務(wù)以及管理經(jīng)驗(yàn)等，而不是先去考慮財(cái)務(wù)價(jià)值，更不是政治考量。二是少談?wù)�合，多講包容，包容比整合更重要。”

　　那么，三一重工收購德國(guó)普茨邁斯特處于怎樣的考慮？據(jù)向文波透露，三一重工在混凝土機(jī)械的全球銷售規(guī)模是最大的，但從其品牌影響力、技術(shù)水平、服務(wù)支撐能力、品牌和技術(shù)管理層面的積累，和“大象”(即德國(guó)普茨邁斯特)之間還存在較遠(yuǎn)的距離。因此，三一重工收購“大象”，正是看重這些戰(zhàn)略價(jià)值。

　　據(jù)了解，2012年初，三一重工控股子公司三一德國(guó)有限公司聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金(香港)顧問有限公司，與德國(guó)混凝土機(jī)械“老大”普茨邁斯特股東簽署《轉(zhuǎn)讓及購買協(xié)議》，三一德國(guó)和中信基金共計(jì)出資3 .6億歐元共同收購普茨邁斯特100%股權(quán)，其中三一德國(guó)收購90%，中信基金收購10%。

　　另外，關(guān)于對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的認(rèn)識(shí)，向文波表示，“這足以成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的大考。”他說：“中國(guó)已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了將近30年，現(xiàn)在面臨中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型問題。轉(zhuǎn)型過程中，環(huán)保問題、產(chǎn)能過剩問題、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的問題積累到一起，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能不能有持續(xù)的發(fā)展，我們這些問題能不能得到很好的解決，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化是一條出路。”